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企业体育运动如何持久

2021年05月18日 14:26:2180

首先,企业的上层管理者要重视体育运动的运营,政策要向体育活动方面倾斜,资金支持,场地提供还不够,企业的工会组织,HR的组织文化部门,更要落实好政策,用好资金,根据企业自身的情况,编制年度的体育运营方案。策划好,组织好,落实好,年度别的运动会,季度别的球类比赛,月别的跳绳,毽球,趣味比赛等。而日常方面的各种体育活动可依靠各个同好会组织或个人喜好自由进行。企业的工会及HR的组织文化部门可提供一些小的资金支持,比如给各个同好会组织无偿提供毽球,乒乓球篮球,足球等的支持。还可提供一些小的奖品等等,当然各个部门的体育人才,骨干份子是企业体育活动的根基,活力的源泉。用好这部分资源,赋予他们一定的权限,有了责任,动力随之而来。

做为承上启下的部门的工会和HR要和各部门骨干份子,体育人才常沟通,多联系,勤反馈。让企业的文化通过体育运动变得活力四射,生机无限。

体育运动品牌公司的库存率是什么意思

库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值,有的是去每个月底的库存平均值。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 很简单的算法,如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元,其季度初的库存价值为30万元,该季度底的库存价值为50万元,那么其库存周转率为200/(30+50)/2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次,赚了5次利润。照次计算,如果每季度平均销售物料成本不变,每季度底的库存平均值也不变,那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润!

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